7月14日，雄安交投公司組織召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作成效，研究部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊祥主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)融資部、安全管理部分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與考核指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款管理情況及安全生產(chǎn)情況。所屬各企業(yè)和高速事業(yè)管理中心就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下步計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求，李彥偉總經(jīng)理發(fā)表意見(jiàn)。
楊祥在總結(jié)講話(huà)中指出，2025年上半年，公司圍繞雄安新區(qū)發(fā)展大局，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)部署，聚焦年度目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，三季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)緊迫、任務(wù)艱巨，以更高站位、更實(shí)舉措，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
楊祥結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神，就高質(zhì)量做好下半年工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，提出六項(xiàng)具體要求：
一是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，打造高質(zhì)量發(fā)展新格局。深入實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升市場(chǎng)開(kāi)拓的韌性和持久力。強(qiáng)化市場(chǎng)摸排能力，構(gòu)建多層次、多渠道的信息收集網(wǎng)絡(luò)，確保信息的全面性和準(zhǔn)確性。建立“一企一策”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性，提升市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)效。依托“大產(chǎn)業(yè)”機(jī)制，建立健全市場(chǎng)信息共享機(jī)制，打破信息壁壘，充分利用共享資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成協(xié)同發(fā)展的良好局面。
二是優(yōu)化資金配置，筑牢高質(zhì)量發(fā)展新支撐。深化與各大銀行及金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，以服務(wù)為導(dǎo)向，提升內(nèi)外部融資能力，有效保障子公司資金需求。壓實(shí)應(yīng)收賬款管理責(zé)任鏈條，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)與精準(zhǔn)催收，嚴(yán)控壞賬風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)優(yōu)化資金占用效率?？茖W(xué)制定資金歸集與調(diào)度方案，優(yōu)化流程，確保資金高效流轉(zhuǎn)和集約化使用。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前謀劃編制2026年預(yù)算，統(tǒng)籌資金規(guī)劃，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)資金保障。
三是厚植人才沃土，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。緊密?chē)@提升效率效能、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)展培訓(xùn)，組織員工利用“碎片化”時(shí)間學(xué)習(xí)，通過(guò)“傳幫帶”提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)培訓(xùn)的靶向性與實(shí)效性。秉持人才工作“一盤(pán)棋謀劃、一體化推進(jìn)、一攬子保障”理念，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、校園招聘、社會(huì)招聘及人才共享等方式，拓寬引才渠道，大力引進(jìn)高層次、急需緊缺人才，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
四是深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。高度重視技術(shù)儲(chǔ)備能力建設(shè)，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，不斷夯實(shí)技術(shù)根基，確保在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和充足儲(chǔ)備，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的科技支撐。深化與國(guó)內(nèi)頂尖科研院所、高等院校的戰(zhàn)略合作，加速推動(dòng)具有產(chǎn)業(yè)化前景的科技成果在雄安新區(qū)轉(zhuǎn)化落地，形成創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，并積極向全國(guó)市場(chǎng)推廣應(yīng)用，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是深化廉政建設(shè)，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展新征程。持續(xù)深化鞏固學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)廉潔從業(yè)要求融入業(yè)務(wù)全流程。持續(xù)開(kāi)展政治生態(tài)調(diào)研，一體推進(jìn)“三不腐”，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、金融業(yè)務(wù)等重點(diǎn)問(wèn)題查處力度，精準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)用“四種形態(tài)”，實(shí)施廉潔文化品牌提升，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。
六是堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展新基石。全面提升安全水平，健全“大安全”管理機(jī)制，強(qiáng)化安全部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，壓實(shí)子公司主體責(zé)任。各部門(mén)、各單位必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。當(dāng)前要抓好汛期安全防范工作，密切關(guān)注極端天氣變化，加強(qiáng)防汛物資儲(chǔ)備和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩(wěn)有序。