為進(jìn)一步提升合規(guī)管理員履職水平，夯實(shí)公司合規(guī)管理基礎(chǔ)，推動依法治企和合規(guī)文化建設(shè)，7月30日，雄安交投公司紀(jì)檢監(jiān)審部組織開展合規(guī)管理內(nèi)部培訓(xùn)。公司各部室及所屬各單位合規(guī)管理員共計(jì)十七人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)緊扣公司當(dāng)前合規(guī)管理工作重點(diǎn)，圍繞“什么是合規(guī)管理”“合規(guī)管理員的職責(zé)”“如何開展合規(guī)審查”三個(gè)核心模塊展開。培訓(xùn)結(jié)合《合規(guī)管理辦法（試行）》和《合規(guī)審查實(shí)施細(xì)則（試行）》，深入剖析企業(yè)在合規(guī)建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理對于防控風(fēng)險(xiǎn)、提升治理效能、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義，明確各業(yè)務(wù)及職能部門作為合規(guī)管理主體的責(zé)任，梳理責(zé)任鏈條，細(xì)化了合規(guī)管理員在制度宣貫、審查協(xié)助、風(fēng)險(xiǎn)識別等方面的具體職責(zé)。同時(shí)，培訓(xùn)結(jié)合“四位一體+”體系建設(shè)成果，聚焦合規(guī)審查實(shí)務(wù)，通過具體案例分析和制度解讀，詳細(xì)解讀了合規(guī)審查的啟動條件、審查流程與審核要點(diǎn)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員將工具化成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，提高參訓(xùn)人員的實(shí)操能力。
培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員積極參與討論，圍繞自身崗位中遇到的合規(guī)管理問題與授課人員進(jìn)行了深入交流。大家普遍反映此次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦實(shí)際、指導(dǎo)性強(qiáng)，不僅加深了對合規(guī)管理工作的理解，也為今后更好地履行合規(guī)職責(zé)提供了方法支持和理論依據(jù)。